/20 Auto-Diagnostic : "Manager, ĂȘtes-vous en mode survie ? đŻ Un test qui pique mais qui fait avancer đ Entre nous... Si vous remplissez ce test pendant une rĂ©union qui aurait dĂ» ĂȘtre un email, vous avec dĂ©jĂ un dĂ©but de rĂ©ponse ! Mais creusons 15 questions pour y voir plus clair. RĂ©pondez spontanĂ©ment ! Comment Ă©valuez-vous votre Ă©quilibre travail-vie personnelle actuel ? ElevĂ© Moyen Faible TrĂšs faible Quel est votre niveau de motivation professionnelle actuel ? TrĂšs Faible đȘ« Faible đ€ Moyen đ ElevĂ© đ TrĂšs Ă©levĂ© đ ââ ClartĂ© StratĂ©gique ââ Quand on vous demande les prioritĂ©s de votre Ă©quipe : Vous avez une vision claire et partagĂ©e Vous improvisez un truc qui sonne bien Vous regardez votre to-do list en sueur La stratĂ©gie de l'entreprise pour votre Ă©quipe : Est claire et vous permet d'orienter les actions Change tellement souvent que vous attendez la prochaine version Vous en avez 3 versions diffĂ©rentes selon qui demande Face aux objectifs contradictoires Vous arbitrez sereinement selon des critĂšres clairs Vous essayez de contenter tout le monde un peu Vous jouez Ă pierre-feuille-ciseaux avec vous-mĂȘme â â Dynamique d'Ăquipe ââ Les rĂ©unions d'Ă©quipe ressemblent Ă : Un orchestre bien dirigĂ© Un match de ping-pong verbal Une partie de Monopoly qui finit mal Quand un conflit Ă©merge dans l'Ă©quipe : Vous avez des processus clairs pour le gĂ©rer Vous espĂ©rez que ça se tasse Vous envisagez une reconversion en Suisse La communication dans votre Ă©quipe : Est fluide et constructive DĂ©pend beaucoup de qui parle Ă qui Sur les choses importantes, on joue au roi du silence ââ Charge Mentale ââ Votre to-do list : Est un outil de planification efficace Quand y'en a plus, y'en a encore Vous donne des sueurs nocturnes Le soir au dĂźner : Vous ĂȘtes prĂ©sent et dĂ©connectĂ© Vous checkez vos mails "discrĂštement" Quel dĂźner ? Face Ă une nouvelle demande urgente : Vous Ă©valuez et priorisez calmement Vous ajoutez une ligne Ă votre liste infinie Vous riez nerveusement ââ Alignement OpĂ©rationnel ââ Les dĂ©cisions dans votre Ă©quipe : Sont claires et suivies d'effets Se perdent dans les mĂ©andres des discussions Changent selon la derniĂšre personne qui a parlĂ© La coordination entre sous-Ă©quipes : Est naturelle et efficace Demande beaucoup de votre Ă©nergie Vous fait regretter d'avoir autant de collaborateurs Les projets transverses : Avancent avec une clartĂ© partagĂ©e GĂ©nĂšrent plus de rĂ©unions que d'actions Sont des trous noirs oĂč disparaĂźt votre Ă©nergie ââ Autonomie Collective ââ Quand vous ĂȘtes en congĂ©s : L'Ă©quipe gĂšre parfaitement sans vous Vous restez joignable "au cas oĂč" Des congĂ©s, vraiment ? Les initiatives dans l'Ă©quipe : Ămergent naturellement et sont bien gĂ©rĂ©es DĂ©pendent beaucoup de votre impulsion Sont aussi rares qu'une Ă©clipse solaire Face Ă un problĂšme, vos collaborateurs : Trouvent des solutions en autonomie Viennent vous voir "juste pour valider" Font la queue devant votre bureau Dans l'ensemble, ĂȘtes-vous satisfait de votre dĂ©veloppement personnel et professionnel ? Oui ! Pas mal du tout Moyen Pas fou-fou du tout Quelles sont les principales sources de stress dans votre vie professionnelle ? Charge de travail Relations avec les collĂšgues Manque de reconnaissance Conflits de valeurs Autres C'est terminĂ© ! Voulez-vous recevoir un outil qui vous aidera pour votre situation ? Oui Non